4月12日，湘澧鹽化在公司舞廳召開了2017年一季度經濟活動分析會。公司在家高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

         會議由公司副總經理張勝主持，他簡要介紹了公司20萬噸/年食用鹽倉儲物流中心項目的進展情況及進度安排。營銷公司、生產管理部、財務管理部總結分析了公司2017年3月份及一季度的營銷、生產、財務工作，對下階段的工作重點做了匯報；各生產單位就本單位2017年3月份及一季度主要工作和下階段的工作重點進行了匯報。

         董事長、總經理魏敏對2016年及2017年一季度生產經營工作進行了分析： 2016年公司克服株化、桂成及天盛電化停產，影響銷量30萬噸；省內計劃小包鹽少銷4.87萬噸，影響利潤3000萬元，環保采購低硫煤、環保設施投運及天盛電化停止供汽等因素影響利潤3000萬元的情況下，實現了生產經營工作有序開展，全年成績總結為“難能可貴” 2017年3月份，實現了500萬元以上利潤，超出預期。2017年一季度，生產經營工作實現了 “產銷兩旺”。主要是鹽改初期，省內市場補庫，省外市場鋪貨，隨著市場逐漸飽和，下階段生產經營工作 “任重而道遠”。

         魏敏重點對2017年下階段面臨的七個方面的問題進行了部署：一是品牌推廣。在自媒體的宣傳、終端推廣上，要加大品牌建設和推廣力度；二是渠道建設。各大片區要進行渠道深耕，掌控渠道終端，增強市場競爭力；三是產品研發，加大產品的開發力度，豐富公司產品品類，做營銷有力的支撐；四是質量管控。產品質量是企業的生命線，要加大質量管控，組建質量稽核隊伍，嚴把質量關。五是節能降耗。要保證生產系統平穩運行，各分廠要加大對民工力資、維修費用的管控。六是組織好新小包基地建設及設備調試運行。對維修隊伍進行整合，小包機的操作人員進行培訓學習，保證新裝置盡快正常運行。七是黨建先行。黨員、骨干要做好榜樣，做好正面宣傳，做好正確引導，讓廣大干群職工形成合力，打贏鹽業改制攻堅戰。