10月16日，公司在四樓會議室召開9月份暨三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)羅玉龍主持。公司全體高管、總經(jīng)理助理、副總工程師、中層管理人員、副主任專業(yè)技術(shù)人員及部分職工代表約80人參加了會議。

        會上，生產(chǎn)管理部、營銷公司、財(cái)務(wù)管理部及小包裝廠負(fù)責(zé)人分別對生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、小包裝廠9月份及三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，指出了與對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的差距，并對下一步工作提出了要求。

        董事長、總經(jīng)理宋海指出：從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，公司已逐漸走出低谷，正步入發(fā)展良性軌道。對于公司今后的發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：一是要轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)。要學(xué)習(xí)朱江洪自信、堅(jiān)韌不拔的精神，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，謀求生存空間和新的發(fā)展機(jī)遇。二是要堅(jiān)定不移地走差異化道路。要從產(chǎn)品差異化、推進(jìn)新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量和市場策略四個(gè)方面進(jìn)行努力，促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。三是要重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。要加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，結(jié)合實(shí)際建立完善的績效考核體系，并規(guī)劃員工的職業(yè)通道，設(shè)立退出機(jī)制，讓公司的人力資源得到有效發(fā)揮，同時(shí)在公司內(nèi)樹立正能量與正氣，形成良好氛圍。

        在談到公司四季度的主要工作時(shí)，宋海要求：一是要保證全年產(chǎn)銷90萬噸目標(biāo)的完成；二是要根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)；三是要加大成本控制與考核力度；四是要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃地做好應(yīng)收賬款回籠工作；五是要加強(qiáng)新小包車間達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作的后續(xù)管理，并持續(xù)改進(jìn)。